>  Outil de pilotage de l'entreprise

Progresser soi-même pour faire progresser toute l'entreprise





Niveau : 17,5 jours de formation soit 122h30 + E-Learning
Public : Salarié / Chef d'entreprise
- Gagnez en efficacité - Améliorez votre gestion financière - Mobilisez vos équipes - Gérez efficacement les priorités de votre entreprise

Validation

Cette formation prépare à l'obtention du Titre professionnel de niveau III délivré par le Ministre chargé de l'emploi "Gestionnaire de Petite ou Moyenne Structure"

Calendrier

La formation s'étend d'octobre à juin à raison d'1jour 1/2 à 2 jours par mois.

Programme

LE PROJET D’ENTREPRISE ET LE POSITIONNEMENT DE L’OFFRE > 2 jours

- Projet individuel et collectif
- Etude de son marché/Analyse de la concurrence/ Partenariat
- Analyse du portefeuille d’activités et segmentation
- Stratégie de positionnement des produits
- Elaboration et suivi des actions marketing
Atelier > 1 jour

LA GESTION ECONOMIQUE : aspects comptables et financiers > 2 jours

- Initiation à la comptabilité
- Compréhension des comptes annuels de son entreprise
- Chiffre-clés de son entreprise
- Fiscalité de l’entreprise
Atelier > 1/2 journée

L’ANIMATION DES RESSOURCES HUMAINESET LE MANAGEMENT > 2 jours
QUOTIDIEN

- Techniques de management
- Psychologie des groupes
- Délégation/Communication/Animation
- Motivation/Rémunération et formation : outils de progression de la compétence
Atelier > 1/2 journée

L'ANALYSE FINANCIERE ET LE CONTRÔLE DE GESTION > 2 jours

- Croissance et rentabilité
- Calcul du seuil de rentabilité de son entreprise
- Calcul du coût de revient et du prix de vente
- Budget et politique financière de son entreprise
Atelier > 1/2 journée

LES LEVIERS JURIDIQUES : Droit social/Droit des affaires > 2 jours
Et responsabilité du dirigeant

- Contraintes légales/Responsabilités du dirigeant
- Entretien d’embauche
- Fiche de fonction
- Contrat de travail/Rupture (droits et obligations)
- Charges sociales du dirigeant : coût de sa protection sociale
Atelier > 1/2 journée

LA DYNAMIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE > 1 jour

- Du plan marketing au plan d’action commerciale
- Valorisation de vos fichiers clients
- Construction de votre argumentaire
- Choix des moyens et méthodes de commercialisation
Atelier > 1 Jour

LE PILOTAGE D’ENTREPRISE : le tableau de bord du dirigeant > 1 jour

- Repérage des indicateurs clés du pilotage
- Organisation opérationnelle de l’activité
- Tableau de bord de pilotage quotidien
Atelier > 1 Jour



PRESENTATION SYNTHETIQUE D’UNE ACTION DE PROGRES > 1/2 journée

Public concerné et pré-requis

- Chefs d'entreprise (TPE/PME) et leurs adjoints
- Responsables d'agences ou établissements
- Créateurs et repreneurs d'entreprise

Moyens pédagogiques et techniques

Consultants en management stratégique et opérationnel et en gestion financière

Coût et financement

5 600 € nets

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